校（院）第二次党代会明确高水平大学建设“三步走”发展规划与“3358”战略部署，为校（院）高质量发展擘画宏伟蓝图、明晰奋进路径，也为海洋学部事业发展指明方向、划定重点。海洋学部立足科教融合特色定位，紧扣智慧海洋技术与工程学科“冲一流”核心任务，对标校（院）“三步走”建设布局，深度衔接“3358”战略目标任务，依托学部“十五五”事业发展规划细化工作举措、健全推进机制、压实工作责任，以实干担当推动党代会精神落地落细、见行见效。
一、对标顶层战略，锚定学部发展定位
对标校（院）“三步走”战略，锚定学部发展坐标：2030年，攻坚智慧海洋学科进入国家一流培育序列，支撑“双一流”历史性突破；2035年，筑牢海洋板块核心支撑，助力校（院）稳居全国百强、建成国内一流应用研究型大学；2050年，布局前沿探测技术与国际化育人体系，持续提升核心竞争力与国际影响力，服务校（院）稳居一流前列的远景目标。充分发挥科教融汇、海洋社会服务、深远海观探测领域国际合作三大优势，深度落地学科筑峰、人才强校、需求牵引、改革驱动、数智赋能五大战略，逐项细化立德树人、学科培优、师资引育、科技创新、开放办学、文化建设、治理改革、师生服务八项任务，将顶层战略贯穿学部“十五五” 发展全过程。
二、聚焦核心任务，细化深蓝实干举措
一是聚力学科筑峰，贯通本硕博育人链条。实施“六金”提质工程，做强测控技术与仪器特色专业，优化智慧海洋技术专业，推进仪器科学与技术硕士点申报，完善跨学段一体化课程体系。深化课程思政建设，擦亮“海浪大讲堂”育人品牌，把兴海报国科学家精神融入专业教学。全面提升就业质量，将本科生升学率稳定在40%。
二是实施人才强部，打造雁阵式人才梯队。落实“12111”人才工程，依托院士团队与全国重点实验室实施头雁领航工程，靶向引育国家级人才；优化海仪英才托举计划，分层培育省、市级人才，五年引进优秀博士100名，2030年在职人员扩充至350人。
三是坚持需求牵引，抢占海洋自主创新高地。强化有组织科研，布局深远海探测重大攻关任务，力争年均承接国家级重大项目不少于2项；深耕基础研究、攻坚军民两用传感装备技术，突破高端传感器“卡脖子”难题，提升海洋仪器装备国产化水平；建强全国重点实验室等三级科创平台矩阵，确保实验室顺利通过评估、验收。
四是深化科教产融合，激活成果转化动能。做强经海仪器龙头企业，构建研发、工程化、产业化完整链条，优化参股企业动态培育机制，搭建概念验证与中试平台，培育专业技术经理人队伍。到2030年全资企业年营收突破3亿元，年均成果转化现金收益不低于2000万元。
五是扩大开放合作，升级国际协同格局。用好“一带一路”联合实验室、国际科技合作基地平台，深化与白俄、德国等海外机构联合攻关，每年新增国际合作项目1-2项，柔性引进海外高层次专家，打造校（院）对外开放示范窗口。
六是深化综合改革，提升现代化治理效能。盘活现有空间资源，推进智慧财务、资产全周期数字化管理；严守质量、保密、实验室安全底线，完善武器装备质量管控体系。以师生为本优化服务保障，持续提升师生获得感。
七是厚植蓝色文化，强化党建引领根基。持续擦亮“兴海报国・逐梦深蓝”党建品牌，推进全国党建标杆院系创建，落实支部品牌建设全覆盖。纵深推进党风廉政建设，将党建工作与科研攻关、人才培养深度融合，筑牢学部发展政治保障。
三、健全落实机制，保障战略落地见效
建立规划闭环推进机制，对标校（院）“三步走”发展目标，联动衔接“3358”战略部署，将总体任务拆解为学部年度量化指标，纳入部门、团队绩效考核。实行年度调度、中期评估、动态调整，对照年度指标台账跟踪科研经费、人才引育、学科建设。完善资源倾斜保障机制，经费、场地、设备优先供给重大科研攻关、高层次人才培育重点领域；健全风险防控、审计监督机制，规范科研经费、成果转化、招标采购管理。全体教职工立足岗位对标发力，把校（院）宏伟蓝图转化为经略海洋、科技自立自强的扎实行动，为校（院）高水平大学建设贡献海洋学部硬核力量。