盘活资源担使命 改革创新促跨越
资产运营与管理处
自校（院）第一次党代会以来，资产运营与管理处在校（院）党委的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，锚定“冲一流”建设目标，以改革创新为引擎，以资源优化为主线，统筹推进资产盘活、智慧治理、开放共享等重点任务，以担当书写答卷，以实干诠释初心，为校（院）事业高质量发展提供了坚实有力的资源保障。
一、守正创新：制度赋能与智慧治理双轮驱动
面对校（院）80亿元资产的治理任务，资产处坚持制度先行，修订出台《国有资产管理办法》《公用房管理办法》《国有资产出租出借管理办法》《经营性用房管理办法》等二十余项制度文件，构建起覆盖资产配置、使用、处置、运营、监督全生命周期的制度体系。特别是在科研用房有偿使用和公房资源优化配置方面，以经济杠杆撬动高效利用，推动材料学部、化药学部、轻工学部等先行实施内部科研用房收费，促进公房动态流转与科学配置。制度不是冰冷的条文，而是有温度、有力量的守护者，是资源治理的坚实根基。
同步推进信息化建设提档升级。智慧资产管理体系应运而生，资产、房产、采购、财务等系统深度融合，以房产为基点的地点信息库全面建成，教室、宿舍、公用房等资源实现实时动态监管，为校（院）资源配置科学决策提供了精准数据支撑。手机端资产扫码快速调拨与清查功能便捷高效，教育部基表三数据统计上报模块上线运行，管理效率显著跃升。2026年4月，资房一体化服务平台外网版正式上线，实现18家法人单位资产全流程外网办理，校（院）资产管理迈入一体化融合新阶段。制度与智慧相互赋能，治理现代化步伐铿锵有力。
二、开放共享：大型仪器激发科创澎湃动能
持续完善大型科研仪器开放共享体系。在省大型仪器设备共享运营平台，共享设备达481台（套），总值3.9亿元，共享数量连续多年居省属高校前列；积极服务中小微企业科技创新，创新券服务金额连年领跑省属高校。获省电视台等媒体多次点赞报道。
全年大仪工作机时达20.91万小时，测试收入连年稳健增长。大型仪器共享系统与财务系统无缝对接，线上预约、审核、缴费一站式服务全面落地。同步开发测试需求网上发布接单模块，校（院）内服务覆盖面持续扩大。2026年，大仪测试收入计划提高30%以上，大型仪器设备共享效能再上新层楼。
三、盘活资产：深挖资源潜力用心服务师生
坚持问题导向，敢于向闲置资源要效益。在重大资产盘活中，资产处勇于担当、冲锋在前。圆满完成历下校区拆迁，累计争取征收补偿和捐赠总额4.3亿元；公开拍卖成交6套闲置公有住宅，回笼资金496.44万元；盘活华信路院落和青岛研发基地2号楼，实现年租金收入近900万元；争取彩石校区春暄路、8号线占地补偿3626.44万元。发挥资产运营公司平台作用，完成学生公寓空调、饮水机、洗衣机、洗浴等生活设施全自营改造，引入银行投资2088万元，设施全面更新、服务价格大幅下降，真正做到服务学生、让利学生。
牢记“师生为本”服务理念，常态化调研师生诉求，上门解决公房使用、设备运行等实际困难。“一网通”验收审批系统实现政采项目验收全流程线上办理。积极参与“赢在暑期”行动，完成学生公寓改造和图书馆、教室空调全覆盖安装任务。一件件实事落地有声，师生真切感受“资产温度”。
忆往昔，砥砺奋进；展未来，重任在肩。资产运营与管理处将以校（院）第二次党代会为新起点，以“资房一体化”建设为引擎，以“公物仓”调节为补充，持续深化改革、盘活存量、优化配置，不断提升治理效能，将资产资源优势转化为校（院）“冲一流”建设的强劲动能，奋力书写校（院）高质量发展中资产担当的崭新篇章！