自第一次党代会以来，科技合作与成果转化处在校（院）党委的领导下，紧扣“科教融汇”主线，牢固树立“工科大学服务产业发展就是服务国家战略”理念，围绕“转的快”“转的准”“转的好”的目标，以区域定向许可破题，以体制机制改革护航，以深度校地企合作增效，推动各项工作取得显著成效。
创新区域定向许可新模式
构建“三瞄准三定向”精准转化机制，打造“政策+服务+人才”三位一体支撑体系，实现校政企协同联动的科技成果转化新生态。一是精准匹配供需。通过瞄准区域产业定向推送定制化专利菜单，瞄准企业需求定向匹配专家人才，瞄准落地转化定向研发预制成果，将科技成果转化由“大水漫灌”变为“精准滴灌”，由“笼统施策”变为“靶向发力”，由“统一配送”变为“定制服务”，有效破解科技成果供需信息不对称问题。二是降低转化门槛。校（院）推出专利1年免费试用、试用期满评估成效后协商付费的政策，大幅降低企业创新成本与试错风险。校（院）同步选派专家教授驻企指导，推动“企业、成果、人才”快速“相识相试”，确保专利成果“用得上、用得好、能见效”。三是强化示范引领。该模式从菏泽市定陶区试点起步，逐步拓展至山东省内济南、德州等11个地市，累计梳理高价值专利710余件，达成专利许可合同2200余件次，惠及中小微企业520余家。区域定向专利许可“先用后付”模式，不仅盘活了校（院）存量高价值专利，大幅提升了专利产业化效率，更走出了一条“低成本准入、高效率转化、高质量赋能”的高校成果转化新路径，形成了可复制可推广的区域示范模式。该模式先后被山东省委深改办《改革与制度创新》简报专题推广，纳入山东省政府《关于进一步推动专利产业化赋能现代化产业体系建设的若干措施》，获《中国知识产权报》《科技日报》《中国教育报》《大众日报》等主流媒体宣传报道，被国家知识产权局简报专题刊发在全国推广，示范效应持续放大。
提升成果转化新效能
坚持“有组织科研、集成式转化”范式，畅通从“实验室”到“生产线”的最初一公里、中间一公里和最后一公里，推动科技创新和产业创新深度融合。一是机制改革释放活力。先后获批山东省首批科技成果转化综合改革试点单位、山东省职务科技成果转化机制改革试点单位、山东省专职科技成果转化人才队伍建设试点单位，构建起全链条、多维度的成果转化政策体系，出台《职务科技成果单列管理办法》，将知识产权作价81项共计420件科技成果纳入单列管理，坚持放管结合，将科技成果处置权、收益权、分配权下放给学部（学院）和人才团队，让能产生“GDP”的战斗单元有决策权，将70%-90%的成果转化收益奖励给科研团队，增强其成果转化的积极性和主动性。二是深度参与国家技术转移体系。积极参与京津冀、长三角、沿黄流域技术转移转化项目合作，连续四年在山东省技术转移备案机构绩效考核“优秀”，连续三年获评“山东省技术转移示范机构”，并作为全省唯一机构被推荐申报“专业化国家级技术转移示范机构”，牵头组建黄河流域中试基地联盟，获批建设山东省生物与化工技术、济南市新一代信息技术等概念验证中心，深度参与“7+7”先进制造成果转化重点高校山东联合体，与山东科创、鲁信集团、省发展投、省产研院、科技大市场建立了良好的科创生态。三是成果转化质效突出。累计签订各类成果转化合同5690余项，专利转让、许可、作价投资合同额突破12亿元，成果转化合同金额位居全国高校第34位，其中技术转让、许可、作价投资合同金额位居全国高校第7位。2025年“海洋浮标和台站技术”与“高性能气凝胶技术”合同额突破1亿元，取得标志性科技成果突破，“智感生物”转化项目获评教育部成果转化典型案例，“生物合成王浆酸”入选山东好成果。
打造科技合作新范式
校（院）坚持需求导向，主动融入区域发展大局，构建“平台牵引+项目落地+人才支撑”的工作格局，为地方产业注入强劲科技动能。一是深化校地校企合作。创新“地方出题、校院答题”模式，与22个地方政府共同设立“校（院）地产学研协同创新基金”，基金年度规模近9000万元，累计立项支持173个项目，校（院）与地方分别资助6400.5万元和8557.1万元，撬动企业研发经费3.89亿元，实现技术合同总额1.61亿元；强化与链主企业、龙头企业的平台共建，与浪潮集团、水发集团、威高集团、山东科创集团等100余家龙头企业建立稳固科技合作关系。二是创新转化模式。构建“需求征集—成果匹配—对接洽谈—跟踪服务”全链条机制，每年推动各类技术成果落地转化1000余项，年均为1000家以上企业提供“五技”服务；依托山东科创集团设立科技成果转化基金，采用“科技+基金+产业”模式推进成果产业化，对转化项目在落地前、企业成立后等环节提供全程“保姆式”辅导，累计培育科技成果转化企业81户。三是健全校地校企协同创新网络。先后与全省16个地市、40余个地方政府建立紧密科技合作关系，在济南、青岛等地设立新型研发机构与成果转化中心，加快推进德州“一院一基地一园区”建设，扎实开展莘县、鄄城等县区对口帮扶，积极构建“高校智力+地方资源+企业需求”深度融合的服务模式。
培育转化主体新动能
校（院）构建“苗圃-孵化-加速-产业化”全链条培育体系，通过420余项知识产权作价入股，累计成立及增资企业81户，成功孵化出山东山科数研、山东镭研激光、产研强远、经海仪器等高新技术企业，部分企业还荣获省级“瞪羚”“专精特新”企业称号。一是完善国资管理机制。成立山东齐鲁工大资产运营有限公司，代表校（院）统一行使出资人权利；建立企业分类管理与动态调整机制，依据经营范围和产业领域划分企业类型，并选定22家优质企业作为教学实习实训基地，为学生实践提供坚实支撑；完成飞博赛斯、山东镭研国有股权转让，推动科研与产业形成良性循环。二是支持山东科创集团做强做大，依托科教资源优势赋能集团发展，落实省委省政府委托管理要求，做好集团业绩考核工作，助推其打造省内领先的科技投资运营平台；与省国资委、山东科创集团商定管理体制调整方案，明确山东科创集团向校（院）支付经济补偿5.6亿元，通过股权收益反哺教学科研事业，推动科教产融合向更深层次发展。
下一步，校（院）将继续深入实施“六个一”工程，以“科技驿站”建设为抓手，持续推进区域定向专利许可，积极构建“1+16+N”校地合作体系，为全省科技创新和成果转化高质量发展作出新的工大（科院）贡献！